    项目管理师培训

第一讲 软件项目管理的“道”和“术”

1，软件项目与项目管理

项目管理的定义和特点

集成化软件项目管理模型

2，基于规范的软件开发体系

软件开发管理规范体系

规范管理存在的问题

3，基于敏捷的软件开发体系

敏捷开发的价值观与方法论

Scrum软件开发方法

4，融合敏捷与规范实现管理创新

寻求方法改进的途径

改进软件开发模型

第二讲 团队建设：打造项目团队

1，如何创建团队

人的主动性和创造性

用决定团队结构

角色、职责与开发效率

2，构建团队的进化机制

构建学习型团队以提升竞争力

构建创新型团队以提升进化力

3，项目经理的领导力

提升领导力的关键要素

注意纠正某些错误观念

第三讲 启动阶段：项目启动与前期决策

1，启动阶段必须关注的问题

2，建立并优化

3，协调利益相关方利益

4，权衡利弊及优劣

第四讲 计划阶段：如何进行项目策划

1，项目策划的范围和内容

计划必须满足的五个基本要求

项目管理计划的衔接

2，项目初始估计

如何定义项目范围

如何估算项目规模与工作量

如何估算项目的时间与成本

3，制定项目计划

标识关键里程碑及交付成果

如何编制项目进度表

如何制定项目总计划

4，获得对计划的承诺

承诺为什么重要与怎样进行承诺

获取承诺的过程

5，维护项目计划

为什么计划必须得到维护

维护项目计划的过程

第五讲 实施阶段1：项目的组织

1，项目实施中的协调与指导

2，每个里程碑阶段开始时的活动

两种制定阶段计划的过程

制定详细计划的一些技术

需求与技术解决方案的细化

3，在项目中推行四项技术实践

测试驱动开发：使测试投资大化

单元测试：了解软件的运行；

重构：偿还技术债务；

持续集成：使产品处于生产就绪状态。

第六讲 实施阶段2：项目的监控

1，利用监控建立反馈系统

为什么需要实施项目监控

项目测量面临的三大问题

2，对照计划监督项目

如何监督项目计划执行情况

如何监督其它方面的问题

3，分析监控数据

如何分析执行项目计划状况

如何分析其它方面的问题

4，解决监控中发现的问题

分析问题背后的问题

如何理性的决策与决断

如何管理纠正措施

5，里程碑评审与计划管理

如何开好里程碑评审会议

询问是否有需求变更要求

团队对上一阶段工作进行总结

6，课程总结：软件开发管理的基本原则

六、培训

1，掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。

2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。

3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。