课程目录:GJB5000A培训
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课程大纲:

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第一讲 GJB-5000A能力成熟度基本概念

1)能力成熟度的基本概念

能力成熟度的历史诱因

软件过程的定义与改进

2)GJB 5000A的实施与评价

实施GJB5000A需要关注的问题

GJB5000A的咨询程序

GJB5000A的评价工作程序

3)军用软件研制能力成熟度模型整体框架

GJB5000A的成熟度的表示方法

GJB 5000A模型体系结构

GJB 5000A基本过程之间关系

4)GJB 5000A的共用和实践

第二讲 项目策划(PP)

1)为什么要实施项目策划规范?

2)专用1:项目初始估计

如何估计项目范围

如何估计任务的规模

如何定义项目生命周期

如何建立工作量和成本的估计值

3)专用2:制定项目计划

如何编制项目进度表

如何制定项目风险列表

如何制定项目资源计划

如何制定下属计划

如何制定项目总计划

如何制定里程碑阶段计划

4)专用3:获得对计划的承诺

承诺为什么重要与怎样进行承诺

如何建立获取承诺的过程

5)专用4:维护项目计划

为什么计划必须得到维护

如何建立维护项目计划的过程

6)实践与案例:典型项目策划规程

7)讨论与思考:建立良好的反馈控制系统

第三讲 项目监控(PMC)

1)为什么要实施项目监控规范?

2)专用1:对照计划监督项目

项目测量面临的三大问题

如何监督项目计划参数执行情况

如何监督其它方面的问题

3)专用2:分析并管理纠正措施

如何分析项目计划执行状况

如何分析其它方面的问题

如何实施进展评审

如何实施里程碑评审

如何管理纠正措施

4)实践与案例:典型项目监控规程

5)讨论与思考:解决监控中发现的问题

第四讲 测量与分析(MA)

1)为什么要实施测量与分析规范?

2)软件度量与测量的基本方法

3)专用1:安排测量与分析活动

如何确定测量和测量项

如何指明数据采集和存储规程

如何指明分析规程

4)专用2:提供测量结果

如何采集与分析测量数据

如何存储数据和结果

如何交流测量与分析的结果

5)实践与案例:典型测量与分析规程

6)讨论与思考:如何通过数据分析发现问题

第五讲 需求管理(ReqM)

1)为什么要实施需求管理规范?

2)专用1:管理需求

如何获得对需求一致的理解

如何获取对需求的承诺

如何维护需求的双向可追溯性

如何标识项目工作与需求之间的不一致性

如何进行需求变更控制

3)实践与案例:典型需求管理规程

4)讨论与思考:如何发现与控制需求变更

第六讲 配置管理(CM)

1)为什么要实施配置管理规范?

2)软件配置管理的基本方法

3)专用1:建立基线

如何标识配置项

如何建立配置管理系统

如何生成或发布基线

4)专用2:跟踪和控制对基线的更改

如何跟踪更改申请

如何控制配置项

5)专用3:建立和维护基线的完整性。

如何建立配置管理记录

如何执行配置审核

6)实践与案例:典型配置管理规程

7)讨论与思考:如何通过配置管理控制变更

第七讲 过程和产品质量保(PPQA)

1)为什么要实施软件质量保规范?

2)专用1:客观地评价过程和工作产品

如何制定质量保计划

如何客观地评价过程与工作产品质量

3)专用2:提供客观深入的了解

如何对质量问题进行跟踪

如何交流并确保不符合项得到解决。

如何建立质量保记录

4)实践与案例:典型质量保规程

5)讨论与思考:如何建立有效的质量工程体系?

第八讲 供方协议管理(SAM)

1)为什么要实施供方协议管理规范?

2)专用1:建立供方协议

如何确定获取方式与选择供应方

如何建立供方协议

3)专用2:满足供方协议

如何确保供方协议得以执行

如何监督所选择的供方过程

如何评价所选择的供方工作产品

如何接收和移交所获取的产品

4)实践与案例:典型供方协议管理规程

5)讨论与思考:在软件外包管理中需要注意的问题

第九讲 课程的总结与讨论

五、培训

1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认评审奠定基础。

2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。

3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与的目的。