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制造业精益物流与供应链管理操作实务培训
 
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开课地址:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站) 【武汉分部】:佳源大厦【成都分部】:领馆区1号【沈阳分部】:沈阳理工大学【郑州分部】:锦华大厦【石家庄分部】:瑞景大厦【北京分部】:北京中山 【南京分部】:金港大厦
新开班 (连续班 、周末班、晚班):2021年10月3日(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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        1.免费重修;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

第一部分 供应链与物流管理
一、什么是供应链?
1、供应链定义
2、制造企业的供应链构成
3、目前制造企业供应链管理所面临的问题
4、制造企业供应链管理的三大目标
二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系
1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合
4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识
(1)采购商务(战略采购Sourcing)与采购业务分离,外协物料采购与PMC整合为(物流部)的重大意义
案例分析:上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍
(2)战略采购包含对外战略供应链伙伴关系的构建与对内前期参与产品开发,对整合外部资源,持续降低采购成本的重大意义;
视频案例分析:斯耐德与供应商建立战略供应链伙伴关系,帮助供应商降低成本从而降低采购成本的成功案例分析
(3) Sourcing、SQE、PMC、工程技术部门共同参与供应商开发、评估的分工与起草框架协议的合理分工的重大意义;
视频案例分析:美的空调PMC部门前期参与供应商供货能力评审、起草物流协议及后期对供应商产能、交期管理的成功案例分析
(4)Sourcing、SQE 、PMC在后期供应商管理、考核中的分工,及强化供应商过程管理对降低采购成本、提高供应商产品质量、物流服务水平的重大意义。
视频案例分析:东风日产汽车强化供应商交期管理的成功案例分析
三、供应链环境下的物流一体化管理
1、入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划(包装容器、送货窗口时间、VMI结算、JIT供货方式)
2、仓储、配送与在线物料一体化管理
3、仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理
案例分析:如何根据不同物料需求特点对包材实施VMI、直送工位的供货方式的成功
四、生产企业供应链运作程序
案例分析:厦门ABB在SAP环境下的物流运作程序介绍

第二部分 供应链环境下工厂物流规划
一、物料计划与零件订购
1、物料计划制定的基本程序
2、高库存、订货点和安全库存的设定
3、零件订购方式
视频案例:沈阳采埃孚利用SAP系统平台实现网上订货提高入厂物流效率案例
4、收货窗口时间设定、报缺及到货异常处理
视频案例:五菱汽车设置收货窗口时间,确保JIT生产
二、入厂物流规划
1、Milk Run定常路线
2、直送工厂
3、RDG物流管理外包
4、VMI供应商管理库存
出库结算
下线结算
5、JIT直送工位
案例分析:目前汽车或家电行业先进的入厂物流运作方式介绍
三、包装容器规划
1、包装规划应考虑的八大因素分析
2、包装及工位器具设计要求
上海大众汽车动力总成工位器具的设计要求
包装容器设计具体要求
(标准周转包装器具/专用周转包装器具/工位器具/料箱料架/一次性包装/普通脚轮与牵引装置设计要求)
3、工位器具分类及应用
案例:上海大众动力总厂、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。
4、如何对工位器具进行有效管理
汽车制造企业包装与工位器具管理存在的八大问题
如何实现供应商与主机厂工位器具设计、管理一体化
视频案例:一汽发动机对工位器具设计和管理一体化带来的效益视频分享
如何对工位器具进行有效管理
案例分析:上海通用汽车工位器具管理办法介绍
四、物料仓储与配送规划
1、作业区域的合理布置
如何确定卸货收货、上架存储、拣货、流通加工、集中、包装及出库区域的布局
如何根据物料不同属性、进出频次、排序要,对仓库进行空间布局
视频案例:烟台通用汽车东岳工厂物料仓库平面图分析
2、储位合理规划与分配
如何设定A、B、C三种物料活性状态,进行储位,缩短拣货行走距离
视频案例:重庆铃木汽车物流中心设置临时库位,对JIT物料就地分拣视频
如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点,合理分配库位
照片与图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验
3、仓库储存能量规划及确定仓容定额
确定构成仓库储存能力的三参数
视频分析:某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析
如何不同物料体积、重量、数量确定物料堆码的面积和高度
视频分析:如何对JIT、VMI、及出货频次确定物料储存地点,实现先进先出的成功案例
4、储存面积、托盘与容器(工位器具)需求量规划
如何规划和计算储存面积需求量
如何规划托盘、容器需求量
5、仓储设施、装卸货码头、货架、输送系统规划与选择
6、仓库、缓冲区及旁线物料存量标准设置
缓冲区、旁线物料高库存、订货点、安全库存设置
小包装单元、少配送量、配送频次设置
缓冲区补货数量和时机确定
同层配送是否需要设置缓冲区探讨
7、物料配送拉动信息传低手段和设备规划
案例:丰田汽车电子信息看板及按灯系统分析
五、仓库、物流现场、容器管理人员岗位职责及KPI设置
1、仓储、配送岗位设置、岗位职责
2、仓库、物流现场、容器管理人员配置
3、制造企业物流评审内容及KPI的制定
上海大众《仓库管理质量评审条例》分析
某汽车主机厂《物流部业绩考核指标》分析

第三部分 供应链环境下的产销协调
一、21世纪的生产方式——批量客户化生产
1、批量客户化生产的定义
2、实现批量客户化生产对降低生产成本与满足客户个性需求的重大意义
3、要实现批量客户化生产,设计、销售、PMC需要达成的公式
二、产销协调与确保交货
1、生产计划与销售组织及部门之间的协调机制
2、如何通过有效的产销链接方式,确保准时交货
销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致;
定期产销协调会议制度的运作——如何通过建立“立案制”,提供解决问题的执行力;
如何通过建立标管理标准化(产能、工时、生产周期、采购周期、小生产季采购量、库存定额、设备修复周期等),及信息共享系统,提高产销协调效率;
视频案例分析:东风本田汽车实现设备修复周期标准化的成功案例分析。
如何通过建立主计划与作业计划一体化管理模式,提高作业计划的执行力度,确保按期交货。
3、销售订单处理(订单系统维护)
案例分析:比亚迪电池事业部制定合理的销售订单处理流程,强化销售与生产协调的成功案例
4、产销组织规划与部门协调——全面性产销管理
三、紧急订单的处理机制
1、不可处理紧急订单应对技巧
2、可处理紧急订单应对技巧
对待急订单,PMC与销售部门沟通技巧
杜绝查单随意性的三大有效措施
视频案例分析:某企业PMC将插单造成的损失提供领导决策,有效减少插单现象的成功案例
四、如何解决交期延误的问题
1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的问题
视频案例分析:某企业常因供应商包材不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训
2、交期延误与部门协调重点
如何搞好营销部门与生管部门的协调
如何搞好生产计划与物料计划控制部门协调
如何搞好采购与质保、设计部门的协调
如何搞好采购部门与物料管理部门的协调
如何搞好IE部门与生管部门的协调
如何品管部门与生管部门的协调
如何搞好制造部门与生管部门的协调
视频案例分析:美的空调、太日升、博士电动工具、三一重工、福田物流中心等建立可视化紧急呼叫系统,快速响应生产需求的成功案例分享
五、供应链环境下生产计划与物料控制业务操作程序分析
接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/ Maintain MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货

第四部分 拓展游戏—— 啤酒游戏
(学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色)
啤酒游戏的收获:
探究下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货的原因。
亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
掌握零售商、批发商、代理商、工厂与供应商的不同物流程序对造成库存积压与缺货的影响
掌握库存与缺货成本的计算方法
掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧,提升需求预测与库存控制的心理素质
库存控制业绩分析与评价
案例分析:SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存

第五部分 在供应链环境下如何有效控制库存
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、ERP系统的规范运作(案例分析)
1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题
案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析
2、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析:沈阳采埃孚利用ERP条形码功能,严格跟踪和控制物料库存操作方法
三、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
1、库存影响因素分析
库存产生的原因
库存利弊分析
导致缺料与积压的原因分析
2、如何评估库存控制水平——F= F0(1+ΔF0)工具应用
如何根据缺料与积压的原因,设置供应链管理职能对库存影响的权重
如何根据供应链管理职能岗位工作质量统计结果分析对库存的影响
咨询案例分析:翟光明为青岛某德资企业提供《库存周转率与库存管理专题研究》咨询项目分析
四、如何有效控制库存
1、定量订购法
(1) 如何设置订货点
(2) 如何设置安全库存
防止需求预测不准,需求突然增加的安全库存设置
防止供应缺货的安全库存设置
视频案例分析:华晨宝马设置安全库存成功案例分析
2、定期订购法——如何确定根据需求量、期初库存和在途量确定进货量和安全库存量
月订购量的确定与调整
跨月度CKD订购量的确定与调整
视频案例分析:一汽大众发动机CKD制定和更改采购计划经验介绍
3、ABC库存控制法
ABC分类的方法
视频案例分析:株洲电力机车厂对备品备件进行ABC分类管理
ABC库存控制法在入厂物流控制、仓储管理与配送交接中的应用
4、季节指数控制法
季节指数计算方法
如何利用季节指数或月度指数编季度或曰度制库存计划
五、库存周转率及其计算
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算方式
3、如何完善库存周转率计算方法的缺陷
4、加快库存周转率的途径
视频案例分析:江陵汽车库存周转率计算方法经验介绍
六、断点物料与呆料处理
1、产品寿命周期与物料断点计划
2、技术更新、BOM更改与断点物料的处理
3、呆料处理
视频案例分析:华晨宝马做好物料断点计划防止呆料的成功案例分析

第六部分 物料跟催业务与交期管控
一、采购订单业务协调
1、采购订单下达前如何同其他部门及供应商协调,协调什么?
2、如何根据物料计划、生产进度及供应商供货份额知道采购计划
3、如何应对部分供应商不配合的问题
视频案例分析:某企业计划采购员有效应对部分供应商不配合的成功案例分析
二、如何确定合理的采购批量
1、如何根据生产需求特点、物料价值、体积、重量、运输距离及供应商供货方式确定采购批量
2、合理确定采购批量,降低采购成本三种方法介绍
三、如何强化物料跟催力度,确保物料供应
1、物料短缺八大原因分析;
2、物料短缺七种预防对策;
3、确保供应商准时交货的七个关键;
4、供应商准时交期管理十种方法;
5、如何根据拉动式生产来拉动式采购作业
视频案例分析:美的改进供应商供货模式,确保及时供货的新做法。

第七部分 一体化物流管理与高效物料配送
一、仓储、配送送与线边物料一体化管理
1、物料库存全过程控制——覆盖物料库存、车间物料占用库存与成品库存全过程管理
案例分析:某PMC部门利用SAP系统BOM倒扣料方式,准确掌握库存动态
2、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI
案例分析:五菱汽车利用ERP系统BOM倒扣料方式对VMI物料进行管理的办法与操作细节介绍
3、如何利用物料库存全过程控制观念,杜绝非生产性借料问题
案例分析:一汽大连发动机利用ERP功能,建立成本中心与虚拟仓库,有效杜绝非生产性借料问题,确保帐物一致的成功经验及操作细节介绍
二、如何建立物料配送管理体系
1、如何打破部门界限, 实现物料一体化
视频案例分析:重庆李尔推行一体化物流配送,实现下线结算案例分析
2、如何进行仓储与配送岗位责职定位
3、如何处理好物流部门与车间的关系
三、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题
1、解决物料交接、点数的效率低下问题的五大有效方法
2、缺料的8大原因分析
3、解决缺料的五大途径
视频案例分析:三花股份通过改进容器和物料排版方式,实现物料交接目视化的经验介绍
四、如何提高拣货效率
1、领料单的拣货前处理
2、拣货方式
按工单拣货
按品种拣货,到工位分货
大件直送工位
五、物料配送的运作方式及程序
1、计划下达方式
2、看板卡方式
视频案例分析:华晨汽车物料配送成功案例
3、电子标签方式
视频案例案例分析:翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例
4、按灯方式
5、RF手持终端方式
视频案例分析:沈阳采埃孚利用RF实行e(条形码)看板拉动物料配送案例分析
六、仓储管理信息系统优化
1、WMS系统与条形码应用对提高仓储配送效率的重大意义
2、WMS系统的主要功能
3、条形码在仓储与配送作业中应用
视频案例分析:福田物流中心条形码管理案例分析
4、RFID远程射频技术的应用
视频案例分析:友捷汽车标准件采用RFID订货、入库、上架、补货案例分析

曙海教育实验设备
android开发板
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fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
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曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
 
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