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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上.课.时.间.和.地.点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):2021年10月3日(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
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   质量保障

        1.免费重修;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 
IT治理与规划管理课程

IT治理与规划课程培训大纲

IT治理培训内容

主 题

内 容

培 训 目 标

培训开始

讲师与学员自我介绍

课程目标介绍

课程内容介绍

使学员了解培训的目标和内容

一、IT治理概述

1、各种IT治理概念阐述

介绍有关治理、和IT治理的各种解释,使学员对于IT治理有个总体了解

2、认识误区

"混淆视听"

通过揭示企业对于IT治理常见的一些误区,使学员对于不同立场的组织对于IT治理的不同说法有一个清晰的认识,以便于在工作中进行甄别

"浑水摸鱼"

"舍本逐末"

"以偏概全"

3、IT治理的目的和意义

使学员了解企业为什么要进行IT治理,以及IT治理能够给企业带来的价值

4、IT治理的不同视角

从不同的侧面介绍对于IT治理的需求与要求,来加强学员对于IT治理的理解

5、小组讨论

通过小组讨论的形式加强学员对于IT治理概念的理解

二、IT治理主要流派

1、MIT的IT治理

通过对于目前市场上主要IT治理"流派"相关内容与方法的介绍与分析,使学员进一步理解IT治理的内涵,以及每种方法的优缺点,并在此基础上提出GooAnn经过大量项目实践后总结的IT治理方法。并通过讨论的形式,使学员对于IT治理内涵以及相关实施方法的理解。

2、ITGI的IT治理

3、IBM的IT治理

4、HP的IT治理

5、Deloitte的IT治理

6、GooAnn对于IT治理的理解

 

7、小组讨论

 

三、IT治理的内容

1、"三个和尚"的思考

通过一个小故事来引发学员对于IT治理主要内容的思考,加深其对于IT治理精髓的认识和理解

2、战略层IT治理

Metrics—治理安排

通过一个小故事来引发学员对于IT决策内容的思考,进而介绍IT治理原型,IT治理安排矩阵和佳实践调查

How—治理机制

通过一个小故事引发学员对于机制问题的讨论,进而介绍IT治理常用的一些机制和方法

Monitor—治理监控

介绍如何对于IT治理决策的落实情况以及相应的绩效进行监控

案例与讨论

通过相关案例与讨论使学员理解战略层IT治理的意义与方法

3、战术层IT治理

IT组织与能力

通过介绍在战术层面上企业需要考虑的问题,使学员了解需要建立IT治理的控制机制,IT如何与业务目标一致,如何利用有限IT资源,提高绩效,降低风险与控制成本等IT治理战术层面要求。

IT规划与架构

IT系统开发

IT运行与维护

IT项目实施

IT外包管控

信息安全

业务连续性

四、IT治理实施过程

1、进行IT治理评估

通过对IT治理实施过程的介绍,使学员了解企业该如何开展IT治理项目,每个阶段的工作内容,以及需要注意的问题

2、设计IT治理框架

3、实施IT治理框架

4、IT治理优化改进

5、小组讨论

五、IT治理相关标准与工具

1、相关标准简介

ISO38500

使学员对于IT治理的国际国内标准和有关监管要求有所了解,以便在企业实施IT治理过程中参考应用与遵循

 

 

AS 8015

 

证监会指引

2、相关工具简介

Cobit

通过对于一些佳实践的介绍,使学员了解其大概内容与用途,以及企业如何应用这些工具来实现IT治理过程

ValIT

IT审计

TOGAF

CMMI

ITIL

PMBooK

ISO27001

BS25999

3、培训总结

总结IT治理培训的主要知识点,引发学员结合组织情况的思考

IT规划培训内容

主 题

内 容

培 训 目 标

培训开始

讲师与学员自我介绍

课程目标介绍

课程内容介绍

使学员了解培训的目标和内容

一、IT规划基础概要

1、什么是IT规划

介绍有关IT规划的各种解释,使学员对于IT规划有个总体了解

2、IT规划在企业信息化中的定位

通过揭示企业对于IT规划常见的一些误区,使学员对于IT规划在企业信息化工作中的定位有一个清晰的认识

3、IT规划可以解决什么问题?

结合案例,使学员了解企业为什么要进行IT规划,以及IT规划能够给企业带来的价值

4、IT规划应该包括哪些内容

结合案例,从总体上介绍IT规划作为一项工作,可以包括哪些内容,通常情况下以哪些内容为主?来加强学员对于IT规划的理解

5、IT规划与架构设计

使学员了解IT规划与企业架构设计的关系

6、如何进行IT规划工作?

通过对IT规划方法和过程的介绍,使学员了解企业该如何开展IT规划工作,每个阶段的工作内容,以及需要注意的问题

7、多家知名咨询公司的IT规划框架和方法论

IBM、Accenture、Deloitte等多家咨询公司的IT规划框架及方法论

8、什么是好的IT规划

通过对于目前市场上主要IT规划"流派"相关内容与方法的介绍与分析,使学员进一步理解IT规划的内涵和评价IT规划的方法

二、如何做IT规划-现状分析与评估

1、现状分析与评估在IT规划中的定位

使学员了解现状评估分析和评估对于IT规划工作的作用,

2、现状评估的内容

一步理解IT规划的内涵,以及每种方法的优缺点,并在此基础上提出GooAnn经

3、多种现状评估的方法及目标

结合案例,介绍常见的评估方法,使学员了解其大概目标与作用及适用场景

4、IT成熟度评估介绍

结合案例,介绍每种评估方法、常见模型,使学员掌握如何应用这些方法来进行现状评估工作

5、企业架构成熟度评估介绍

6、应用系统评估介绍

7、项目评估介绍

8、COBIT成熟度评估介绍

9、评估人员和人力资源管理机制和流程介绍

10、评估组织的IT能力介绍

三、如何做IT规划-远景蓝图规划

1、IT战略

企业战略应用范畴

通过案例,使学员了解如何在整体战略规划的框架下,形成信息化发展战略,为企业的信息化规划建设提供方向,为高层管理者提供更有效的战略决策依据,为中层管理者提供更好的理解业务流程和技术基础设施的框架。

企业信息化战略概述

企业业务流程概念

企业信息系统概念

企业信息化战略举例

2、应用架构

应用架构的作用

结合案例,介绍应用架构的含义及在企业信息化中的作用;介绍应用架构在企业架构的定位及关联关系;应用架构的一般内容和阶段发展描述;应用架构的的推导方法

应用架构的内容

如何设计应用架构

3、数据架构

数据架构的作用

结合案例,介绍数据架构的含义及在企业信息化中的作用;介绍数据架构在企业架构的定位及关联关系;数据架构的一般内容和阶段发展描述;数据架构的的推导方法

数据架构的内容

如何设计数据架构

4、系统架构

系统架构的作用

结合案例,介绍系统架构的含义及在企业信息化中的作用;介绍系统架构在企业架构的定位及关联关系;系统架构的一般内容和阶段发展描述;系统架构的的推导方法;系统架构的发展趋势与领先实践

系统架构的内容

如何设计系统架构

5、IT基础设施架构

IT基础设施的作用

结合案例,介绍IT基础设施架构的含义及在企业信息化中的作用;介绍IT基础设施架构在企业架构的定位及关联关系;IT基础设施架构的一般内容和阶段发展描述;IT基础设施架构的的推导方法;IT基础设施架构的发展趋势与领先实践

IT基础设施的内容

如何设计IT基础设施

6、安全架构

安全架构的作用

结合案例,介绍安全架构的含义及在企业信息化中的作用;介绍安全架构在企业架构的定位及关联关系;安全架构的一般内容和阶段发展描述;安全架构的的推导方法;安全架构的发展趋势与领先实践

安全架构的内容

如何设计安全架构

四、如何做IT规划-实施规划

1、实施规划的目标

通过案例,讲明实施规划对于整个IT规划工作的重要性,使学员了解介绍实施规划的目标

2、实施规划的内容

通过案例,介绍要科学部署信息化实施规划,必须包括内容

3、如何进行实施规划的制定?

结合案例,介绍如何在构建信息化系统之后,能够进行配套的实施规划的制定,使信息化蓝图得到有效落实等

五、如何落实IT规划

1、IT规划实施面临的问题与挑战

通过案例,阐明IT规划的落实,不仅取决于美丽、宏伟的IT蓝图和实施计划,需要在IT治理、IT管理等方面给予保证和支持

 

2、有关规划落实的实施保障机制

帮助企业解决在实施信息化规划建设后,如何进行管理提升与能力培训,解决机制和能力不到位问题,为企业信息化规划实施提供管理支撑能力构建方案。

 

3、规划的滚动修编

三项规划落实的推动力,通过案例,介绍每项工作的目标、内容和方法,使学员了解,如何具体完善相应机制,提供能力。

 

4、架构管理方法

 

 

5、规划实施管理机制

 

六、IT规划中的难点和重点

1、如何从业务战略导出IT要求

业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架,通过案例,介绍IT与企业战略如何结合,业务战略与IT愿景相结合

2、IT规划与流程优化如何结合

介绍业务运作分析与IT规划如何结合,IT规划与流程优化如何结合

3、IT治理与IT规划的关系

IT治理是IT工作的保障机制,具体到IT规划,与IT治理工作的关联关系,IT规划的开展和推行如何通过企业的治理给予保障?

曙海教育实验设备
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
 
  曙海企业  
  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)...................
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